Tuần 2 — Value, Stakeholders, Team, Planning, Estimating, Risk (Ngày 8–14)
Lối tắt:ECO 2025 · 4 domain
Checklist luyện đề – Tuần 2 (Value, Stakeholders, Planning, Risk)
Tiến độ: 0/7 (0%)
Định hướng tuần: chuyển trọng tâm sang delivery theo giá trị, gắn stakeholder, lập kế hoạch thích ứng & đo lường dòng chảy, quản lý rủi ro kiểu Agile.
Gợi ý: mở Blueprint 2025 để nắm trọng số domain, sau đó học theo domain hub tương ứng từng ngày.
Ngày 8 — Value-Driven Delivery (MVP, MMF, CoD/WSJF)
Mở trước khi học: Domain: Product
- Mục tiêu: hiểu cách sắp xếp ưu tiên theo giá trị và thời gian chờ.
- Làm gì (60–90’): ôn khái niệm MVP, MMF, CoD; thực hành WSJF với 6–10 item backlog.
- Đầu ra: bảng WSJF + lý do chọn TOP 3.
Ngày 9 — Stakeholder Engagement (Persona, Story Mapping, Feedback loop)
Mở trước khi học: Domain: Leadership và Domain: Product
- Mục tiêu: tạo “đường đi” tính năng theo dòng giá trị và điểm chạm phản hồi.
- Làm gì: phác 2 persona; vẽ User Story Map; lên nhịp feedback (demo, review, beta).
- Đầu ra: 1 story map + kế hoạch demo/feedback 1–2 tuần/lần.
Ngày 10 — Team Performance & Servant Leadership
Mở trước khi học: Domain: Leadership
- Mục tiêu: nâng hiệu năng nhóm qua leadership phục vụ & chuẩn giao tiếp.
- Làm gì: Tuckman; họp ngắn; Working Agreements; DoD/DoR.
- Đầu ra: Working Agreements (≤8 gạch đầu dòng) + DoD rút gọn.
Ngày 11 — Adaptive Planning (Roadmap → Release → Iteration)
Mở trước khi học: Domain: Product
- Mục tiêu: lập kế hoạch đa tầng, chấp nhận bất định.
- Làm gì: vẽ Product Roadmap; Release Planning theo mục tiêu giá trị; Iteration Planning với Sprint Goal.
- Đầu ra: 1 trang roadmap + mục tiêu release/Sprint.
Ngày 12 — Ước lượng & Dữ liệu luồng (SP, Velocity, CFD, Cycle Time)
Mở trước khi học: Domain: Delivery
- Mục tiêu: dùng story points & số liệu dòng chảy để dự báo.
- Làm gì: planning poker cho 10 story; đọc CFD mẫu tìm nghẽn; tính Cycle/Lead time cơ bản.
- Đầu ra: bảng ước lượng + note nghẽn WIP cần xử.
Ngày 13 — Risk trong Agile (ROAM, Spikes, Risk Burndown)
Mở trước khi học: Domain: Delivery
- Mục tiêu: coi rủi ro như work trong backlog, giảm sớm bằng spike & ROAM.
- Làm gì: tạo Risk Board (ROAM); viết 2 spike story; phác risk burndown.
- Đầu ra: 1 bảng ROAM + danh sách spike.
Ngày 14 — Ôn tích hợp (sẽ thêm mock sau)
- Mục tiêu: nối “giá trị ↔ stakeholder ↔ kế hoạch ↔ đo lường ↔ rủi ro”.
- Làm gì: review nhanh note 6 ngày trước, đóng gap; ôn lại bẫy đề trong các domain hub.
- Đầu ra: danh sách Top 5 khoảng trống + kế hoạch Week 3.