TL;DR: Tôi bước vào quản lý dự án như một tay ngang.
Không có hệ thống, tôi vỡ mặt vì scope trôi, deadline méo, team kiệt sức.
Tôi đứng dậy bằng thực hành Agile rất nhỏ: timebox, giới hạn WIP, Definition of Done, backlog theo giá trị — và học PMI-ACP để đặt tên đúng cho những điều hiệu qu ả.
TL;DR: Deadline dí, con nhỏ, việc nhà không đợi ai.
Tôi không cố “gồng” ý chí; tôi biến việc học thành hệ thống: chia nhỏ đầu việc, giới hạn WIP, đặt lịch cố định, và ship từng lát nhỏ mỗi ngày.
Mantra: “Nhỏ nhưng đều. Một commit có ý nghĩa mỗi ngày.”
description/tags).TL;DR: Tôi không chọn hoặc cái này hoặc cái kia.
Tôi viết theo giọng của mình trước, rồi phủ một lớp tối ưu: cấu trúc, từ khoá có chủ đích, liên kết nội bộ, schema.
Phương châm: Viết để hữu ích trước, tối ưu để được tìm thấy sau.
##, 5 bullet, 2 internal link.title, description ~155 ký tự, slug gọn.TL;DR: Tôi học PMI-ACP để làm đúng việc đúng, không chỉ “làm đúng cách”.
Tôi biến việc học thành hệ thống có đo lường (mock 50/120 câu, dashboard KPI, automation nhắc học).
Và luôn tự hỏi: nếu sản phẩm “đúng” nhưng không ai dùng, nó còn đúng không?
Mục tiêu: đậu PMI-ACP trong 6 tuần với 45–60’/ngày, học ít nhưng trúng trọng tâm.
Bản tóm tắt nhanh giúp bạn nắm đúng trọng tâm trước khi bắt đầu lộ trình 6 tuần.